适合自己的才是最好的，远光央企所以灯饰企业在选择电商运营模式上，应该从自身产品出发，寻找适合自己的，而不要盲目跟风。

它不再是单纯的电视设备，软件而是真正的家庭人工智能助手，为用户排忧解难、创造愉悦体验。在主动服务中真正嵌入人们的日常生活，布防与用户形成一种强情感纽带，产生生命间才有的粘性。

随着面板等原材料价格上涨和移动互联网下的消费升级，风险互联网电视已进入下半场，继续用设备的思路做电视是没有出路的。在如此激烈的市场竞争中仍能拿下一席之地，需内修关键在于：在AI思维引领下，暴风抓住了人工智能的风口。电视不再是单纯的娱乐设备，外兼而是带有人的属性的助手。

所以，远光央企暴风TV的战略目标除了专做AI助手，保持AI赛道领先外，着力于以家庭的场景化需求为突破口。AI重构电视价值与服务人工智能电视重塑家庭场景今年五月发布的暴风人工智能电视X5ECHO系列，软件就实现了AI思维在电视产品的革新。

暴风TV率先提出了家庭人工智能助手战略，布防并以越玩越好玩作为其战略目标。

早在去年618期间，风险暴风TV以独创的分体电视奇袭，成为仅次于乐视之后的互联网电视销量大赢家。从起诉到撤诉，需内修夏普的行为让业内人士直呼看不懂。

这意味着，外兼夏普或以败诉告终。因此，远光央企得知夏普起诉后，海信正式告知夏普尊重法律合同，继续履行协议。

2015年，软件夏普在决定停止美洲电视业务后，主动找到海信以寻求帮助，希望将夏普品牌电视业务授权给海信经营。但是可以肯定的是，布防夏普的撤诉，意味着此前的起诉是失败的。